01
Todo lo importante pasa por tu cabeza... ... y lo sabes.
Sistema Prometheus
Montastelaempresaparaserlibre.Hoyeressurehén.
Prometheus · v.7en directo
>escaneando contexto…
>8 nodos analizados
>47 señales cruzadas
restricción dominante
Toma de decisiones →
un solo eslabón.
un solo eslabón.
índice de carga
87%
brújula
◆90 días · perfil de juego listo
◇Fintech · Serie A · velocidad ×10◇Familiar · +200k€ · Q trimestre◇SaaS · +38% margen · fase III◇Retail · decisión 3s→48h◇Salud · protocolo instalado◇Consultora · CEO fuera del cuello◇Fintech · Serie A · velocidad ×10◇Familiar · +200k€ · Q trimestre◇SaaS · +38% margen · fase III◇Retail · decisión 3s→48h◇Salud · protocolo instalado◇Consultora · CEO fuera del cuello
Trabajas de cuello de botella. Eso lo cambiamos. Prometheus es el motor de decisión que localiza la restricción que frena tu negocio, la muestra en directo en la primera llamada, e instala el sistema que la resuelve.
Lo que no se dice en voz altaEsto no te pasa solo a ti.
Esto no te pasa solo a ti.
Lo vemos cada semana.
02
El equipo espera tu señal antes de mover una decisión.
03
Las cifras crecen, tu calendario también, tu margen no.
04
Contrataste al director; sigues haciendo tú su trabajo.
05
Duermes con la empresa dentro. Los fines de semana también.
06
Sabes qué hay que cambiar. No sabes por dónde empezar.
Diagnóstico · 5 minutos
Descubre qué arquetipo eres
Siete perfiles de fundador. Una guía específica para ti.
7Descubre tu arquetipoQuiz (5min)Sin llamada. Sin compromiso.Guía por email.
Trabajar más no lo arregla.
Un sistema, sí.
Doce meses a partir de hoyEl mismo negocio.
El mismo negocio.
Dentro de un año.
El equipo mueve decisiones sin ti. Cada semana. Las conversaciones que hoy consumen tus tardes ya no existen — el sistema las resolvió antes de llegar a tu mesa.
La cifra ha subido, y también el margen. No porque hayas trabajado más, sino porque dejaste de ser el nodo por el que pasa todo.
No es motivación. No es un coach que te empuje. Es la mecánica de tu negocio, reordenada.
El diagnóstico, en vivoLas decisiones que importan viven en una sola cabeza.
Las decisiones que importan viven en una sola cabeza.
La tuya.
El primer error no es de estrategia. Es de arquitectura. Tienes ocho procesos críticos, y todos convergen en un mismo nodo: tú.
Prometheus lo dibuja delante de ti, en pantalla, en la primera llamada. No es un informe. Es tu empresa vista desde arriba, con la restricción marcada en rojo.
No confíes. Míralo en pantalla.
Mapa de restricción · en directo
Pasa el cursor · haz clic para fijar
ventas
Depende de que tú abras y cierres cada operación clave.
Atlas · Protocolo de calibraciónCinco fases.
Cinco fases.
Un solo entregable: tu Atlas 360.
Es lo que vives primero, en directo. La puerta de entrada a Prometheus: un protocolo que cierra el diagnóstico en una sola sesión y deja escrito el plan de los siguientes noventa días.
Fase 01Sesión 1 · 90 min
ORIGEN
De dónde vienes: contexto, historia, punto real de partida. No un dossier, una radiografía. Se escucha antes de escanear.
señales de entrada
›historia del negocio›decisiones clave últimos 24m›hitos y cicatrices
Fase 02Días 2-3
SCAN
El mapa del negocio: actores, flujos, incentivos, quién tira de qué. No es un organigrama, es la anatomía real de cómo se mueve el dinero, la decisión y la energía.
señales de entrada
›stakeholders›flujos de caja›circuitos de decisión›incentivos ocultos
Fase 03Día 4
SIGNAL
Dónde está la restricción dominante, el cuello de botella real. La única que, movida, mueve todo lo demás. No la que más duele: la que más limita.
señales de entrada
›cruces de dependencia›cuellos activos›señales débiles
Fase 04Día 5
COMPASS
La prioridad: qué se toca primero, a 90 días. Nada más. La decisión que se ejecuta ya y desbloquea las siguientes tres.
señales de entrada
›restricción validada›capacidad real›ventana temporal
Fase 05Día 6
GAME PROFILER
El plan de partida: fase de ejecución a 30 días. El documento que se entrega al equipo. No una idea, una jugada escrita.
señales de entrada
›prioridad Compass›recursos disponibles›criterios de éxito
Un principio, no un eslogan
La restricción no se gestiona.
Se elimina.
Lo que de verdad te frena
Algo te frena. Casi siempre es una de estas seis.
Toma de decisiones
Todo pasa por ti. El equipo ejecuta cuando das señal y sin ti se para.
Equipo
Tienes gente buena que no rinde como esperabas. O tienes gente que no es la que necesitas ahora.
Nuevos modelos y mercados
El motor actual toca techo. Falta una segunda línea que aún no está diseñada.
Marketing y Ventas
Depende de tu presencia personal o de canales que no escalan sin quemar margen.
Operaciones
La promesa de venta no se cumple en la entrega. Hay fugas entre lo que vendes y lo que opera.
Finanzas
El crecimiento consume más caja de lo que genera. La estructura no soporta la escala.
No te vendemos el paquete completo. Atacamos el que preocupa y frena y solo ese.
Atlas de datos · El terreno
El patrón, en cifras. No es una excepción tuya.
Lo que observamos en el 80% de las empresas con las que trabajamos, entre 1M y 20M€. Ninguna coincidencia estadística — un patrón estructural.
01
1
nodo único donde converge toda decisión relevante
02
72h
media entre pregunta interna → decisión firmada
03
3:1
reuniones internas por cada hora de ejecución real
04 · Semana media de un fundador
Reactivo
42%
Reuniones
28%
Ejecución
18%
Pensar
8%
Off
4%
05
8 · 10
empresas se frenan aquí, no en el mercado
06 · Densidad decisional
Cada punto, una decisión relevante del último mes · rojo = pasa por ti
07
"Lo hago yo, es más rápido."
frase escuchada mil veces · siempre por el fundador
08
0
protocolos escritos donde debería haberlos
09 · Síntomas típicos
- 01El calendario del CEO es el mapa real de la empresa.
- 02El equipo directivo repite: 'estamos esperando su ok'.
- 03Los proyectos se paran los viernes por la tarde.
- 04Vacaciones = negocio en pausa.
La empresa no crece porque el sistema alrededor de ti no crece contigo.
Observaciones sobre +30 años
1.000+ proyectos
Alturas · Cada nivel, su cuelloConfidencial · Cliente
No estás en el mismo sitio que hace tres años.
Tres altitudes de mandato. La misma cabeza, distinta arquitectura. Cada fila describe el cuello real y el sistema que se instala.
I
II
III
Mandate Brief · Nº 001 / 003
Confidencial · ClienteIBGS·PRM·I—07
I
CORE
€1M — €3M
Síntoma
El fundador todavía opera. El cuello es su calendario.
Instalación
Separación decisión / ejecución. Panel semanal. Un lugarteniente formado que descarga el 40% de las decisiones operativas.
Panel de mando
40%
Delegación instalada
3 sem.
Al 1er entregable
1
Cabeza operativa
Cadencia
Sesión semanal
Retainer · 4 meses
Código de mandato
IBGS·PRM·I—07
Mandate Brief · Nº 002 / 003
Confidencial · ClienteIBGS·PRM·II—14
II
GROWTH
€3M — €7M
Mandato insignia
Síntoma
Hay equipo, pero no arquitectura. Toda decisión sigue subiendo al fundador.
Instalación
Segundo nivel operativo. Delegación del 70% con rituales de mando. Arquitectura de reporte y cabina de gobierno.
Panel de mando
70%
Delegación instalada
4 sem.
Al 1er entregable
3—5
Comité de mando
Cadencia
Sesión semanal + 1:1 mensual
Retainer · 6 meses
Código de mandato
IBGS·PRM·II—14
Mandate Brief · Nº 003 / 003
Confidencial · ClienteIBGS·PRM·III—03
III
EXECUTIVE
€7M +
Síntoma
La escala pide un modelo distinto. Segunda línea en juego sin comprometer la primera.
Instalación
Segunda unidad de negocio. Comité ejecutivo. Sucesión operativa y arquitectura de capital.
Panel de mando
85%
Delegación instalada
6 sem.
Al 1er entregable
5—7
Comité ejecutivo
Cadencia
Cabina quincenal
Retainer · 9 meses
Código de mandato
IBGS·PRM·III—03
El nivel no lo eliges. Lo revela la primera conversación.
Cómo trabajamos
Del diagnóstico al sistema instalado.
Aceptamos un número limitado de mandatos por año. Trabajamos bajo retainer con horizonte mínimo de cuatro meses. PROMETHEUS carga el peso; la decisión la sostiene una cabeza que ha visto mil empresas.
01
Calibración
Una llamada. En pantalla, el mapa de tu negocio y la restricción dominante. Sin coste. Sin compromiso.
02
Atlas 360
Cinco fases. Un entregable escrito con tu perfil de juego a 90 días y el sistema que se instalará.
03
Acompañamiento
Retainer con horizonte mínimo de cuatro meses. Prometheus corre por dentro. Tú decides menos y mejor.
Lo que compras no es un servicio
Inviertes en criterio.
Y el sistema que lo sostiene cuando tú no estás.
Wilhelm Michael · Fundador
Quién está detrás
30 años. El mismo patrón, una y otra vez.
Wilhelm Michael
Fundador · IBGSMás de treinta años en las salas donde se decide. Más de mil proyectos accompaňado por dentro. Fundadores en €1M y en €20M. Familias, PE, corporativos. Europa USA y LATAM.
Prometheus es el resultado de destilar ese patrón: la misma restricción aparece una y otra vez, con caras distintas. El sistema la encuentra en minutos. La cabeza que lo construyó, en segundos.
0+
Años
0+
proyectos
0
Jurisdicciones
Evidencia
Por qué fiarte de este diagnóstico. No es teoría.
0+
Años en salas de decisión
0+
Proyectos vistos por dentro
0+
Calibraciones Atlas
4,8/5
NPS · clientes en retainer
Casos representativos
Fintech · Serie A
Decisiones
Cambio
3 semanas por decisión48 horas
Resultado · 6 semanas
Trasladamos la restricción del CEO a un comité de dos. La velocidad se multiplicó por diez sin perder criterio.
Industrial · Familiar
Modelo de precio
Cambio
Margen estancado+200 k€ / año
Resultado · 1 trimestre
El cuello no era comercial: era una regla no escrita de precio. Se reescribió en la fase III de Atlas.
Con quién trabajamos
01Fundador €1M–€3M, un solo país
02CEO €3M–€10M, PE-backed
03Chair de grupo familiar, LATAM
04Ejecutivo tras spin-off
Lo que te estás preguntando
Las dudas que no dices en la llamada.
No. Un coach te empuja a hacer lo mismo con más energía. Prometheus reordena la mecánica para que dejes de tener que hacerlo.
Lo es. Como los otros mil. Por eso Atlas empieza siempre por Origen, tu contexto real, no un caso genérico.
El diagnóstico, en la primera llamada. El sistema empieza a soltar carga a partir de la sexta semana. La curva de vuelta al margen, en el trimestre.
Sí. La calibración es sin coste y sin compromiso. Si tras ella no ves valor, no hay siguiente paso.
Para quién
No es para todos. Por diseño.
Es para ti si
- · Facturas entre €1M y €20M y sigues siendo el nodo por el que pasa todo.
- · Si facturas entre €500K y €1M con equipo, producto en mercado y una decisión que se atasca, también encajas.
- · Tienes equipo, pero las decisiones importantes vuelven a tu mesa.
- · Quieres un sistema, no una charla motivacional.
- · Estás dispuesto a que te muestren la restricción aunque incomode.
No es para ti si
- · Buscas un consultor que valide lo que ya decidiste.
- · Facturas menos de €500k y aún no tienes equipo.
- · Necesitas ejecución operativa día a día.
- · No estás dispuesto a un compromiso mínimo de cuatro meses.
El coste de no hacerlo
Un año más de lo mismo.
El cuello sigue donde está. Las decisiones siguen subiendo. El margen se estanca o retrocede — no por mercado, por arquitectura.
Contratas otra dirección, otra herramienta, otro programa. Cada uno mueve una pieza y deja el eslabón principal intacto.
Doce meses después, la misma conversación. Sólo que con menos energía para tenerla.
La calibraciónLa llamada te dice qué te frena.
La llamada te dice qué te frena.
Avances o no.
30 minutos. En pantalla, el mapa de tu negocio y la restricción dominante marcada. Sin coste. Bajo NDA. Respuesta personal en un plazo de setenta y dos horas.
Cupo limitado · sólo por invitación tras evaluación